10年ぐらい前にビジョンを作って達成するための計画書のフォームを頂いたことがあります。思い出して見返してみると、いくつかの切り口に整理されています。その項目は;
1) 商品・事業分野の改善(商品力・営業構造)
2) 人材能力の向上
3) 組織風土の改善
4) 組織構造の改善
5) 財務体質の改善
とありました。それぞれの項目での現在の課題、1年後の設定目標、そして目標達成のための施策を記していきます。改めてみると、10年前と受ける感じは違います。10年前はあまり重きを置いていなかった3)組織風土の改善が、今考えるととても思い意味がある気がします。
会社全体、支店単位、部門単位で今の風土でよいのでしょうか・・・・。マネージャーの皆さんは考えてみてください。